L’analyse stratégique demande désormais encore plus de recul, de disponibilité et de récurrence. En effet, difficile pour un dirigeant de consacrer tout le temps nécessaire à observer les opportunités d'innovation, d’être en éveil permanent pour analyser et assimiler les nouvelles méthodes et ensuite les importer au sein de l'entreprise.

Business strategy, corporate strategy, management et changement stratégique sont des exercices complexes mais fondamentaux qui se nourrissent du débat, de la contradiction, de l’expérience et du partage.

S’inscrivant dans une démarche « d’Advisory Board », Faciome se propose d’accompagner la réflexion et l'action des dirigeants de manière structurée et pragmatique et d’approfondir les sujets que sa valeur ajoutée rendra utile et pertinente. Cette démarche peut également se traduire par une participation directe des équipes de Faciome dans les organes de gouvernance.

Secteurs d'activités privilégiés :

• services aux entreprises et facilities
• green business, énergies renouvelables
• agroalimentaire
• économie numérique, etc...

La composante investissement est une suite logique des activités de conseils et d'ingénierie de Faciome. Celle-ci peut se traduire par une entrée dans le capital des entreprises pour lesquelles Faciome a identifié des opportunités de développement.

D'une manière priviligiée, Faciome concentre ses prises de participation dans des sociétés en démarrage. Un point d'originalité réside aussi dans la capacité de Faciome à initier directement des projets à travers l'organisation de think tank. Ces structures de réflexions examinent, préqualifient et sélectionnent des opportunités qui sont proposées ensuite à des jeunes talents attirés par le défi entrepreneurial.

Dans ce cadre, l'accompagnement de Faciome prend tout son sens par cette alchimie collaborative qui associe à la fois l'expérience, la compétence et l'enthousiasme créatif.